16 nguyên tắc nhanh nhẹn mà mọi công ty nên sống
Các nguyên tắc nhanh nhẹn, đôi khi được gọi đơn giản là Nhanh nhẹn, Nhanh là các hướng dẫn ưu tiên khả năng thích ứng và hiệu quả tại nơi làm việc. Quản lý Agile thường được triển khai (và thường là cần thiết) trong các doanh nghiệp công nghệ, nhưng nó có thể áp dụng cho một số ngành công nghiệp.
Phương pháp nhanh nhẹn bao gồm một tập hợp các nguyên tắc và nguyên tắc hướng dẫn có thể cải thiện hoạt động của công ty bạn, đặc biệt liên quan đến năng suất và tính linh hoạt. Dưới đây, một nhóm thành viên Hội đồng kinh doanh Forbes chia sẻ các nguyên tắc nhanh nhẹn mà bất kỳ công ty nào cũng nên sống và tại sao chúng hữu ích.
Hình ảnh của các thành viên Hội đồng doanh nghiệp Forbes nổi bật
Các thành viên của Hội đồng kinh doanh Forbes chia sẻ các nguyên tắc nhanh có thể mang lại lợi ích cho bất kỳ công ty nào. HÌNH ẢNH LỊCH SỰ CỦA CÁC THÀNH VIÊN CÁ NHÂN.
1. Đơn giản
Nguyên tắc nhanh nhẹn chính mà tôi tin nên là một trọng tâm là sự đơn giản. Tất cả chúng ta đều có xu hướng bị cuốn vào những thứ thường xuyên làm quá trình. Tìm cách đơn giản nhất nhưng hiệu quả nhất sẽ là một phần của việc bình thường mới của chúng tôi. - Josee Larocque Patton , ICU nhân sự
2. Phản hồi liên tục
Một nguyên tắc phần mềm nhanh nhẹn, giao hàng thường xuyên. Các kỹ sư cần phản hồi sớm và thường xuyên. Khi các nhà quản lý đưa ra và nhận được phản hồi kịp thời, nó sẽ tăng cường hiệu suất và tăng cường năng lực. Phản hồi hỗ trợ cải tiến liên tục với vòng lặp nhanh của hỏi, giao, hỏi lại và cải thiện. - Eric Kaufmann , Sagatica
KHUYẾN MÃI
UNICEF USA BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Tìm hiểu sâu về ứng phó đại dịch trị giá 1,6 tỷ USD của UNICEF
Civic Nation BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Làm thế nào các nhà lãnh đạo công dân sinh viên trên khắp đất nước đang chuẩn bị cho một học kỳ chưa từng có
Sinh viên tốt nghiệp BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Giới trẻ: Đầu tư vào tầm nhìn dài hạn cho nước Mỹ
Hội đồng kinh doanh Forbes là tổ chức phát triển và kết nối quan trọng nhất cho các chủ doanh nghiệp và các nhà lãnh đạo. Tôi có đủ điều kiện không?
3. Đồng cảm
Thể hiện sự đồng cảm và chu đáo đối với nhân viên nội bộ giống như cách bạn làm đối với khách hàng. Điều này có nghĩa là nhận ra hành trình mà nhân viên của bạn tham gia với các nhà quản lý, nhân sự, tài chính và các chức năng nội bộ khác và loại bỏ ma sát. Cách tiếp cận hạnh phúc của khách hàng này là cách tổ chức xây dựng niềm tin, năng lượng và tinh thần tích cực cả trong nội bộ và với khách hàng. - Raazi Imam , đối tác Sia
4. Dịch vụ đích thực
Nhà lãnh đạo gia tăng giá trị bằng cách phục vụ người khác. Do đó, văn hóa công ty, một trong đó các nhân viên được lắng nghe, hỗ trợ, tin tưởng và thúc đẩy, cung cấp thành công cho công ty. Các nhà lãnh đạo cần phải tương tác với ý định. Các nhà lãnh đạo chất lượng chăm sóc và đối xử tốt với nhân viên của họ. Là một nhà lãnh đạo, hãy tự hỏi nếu bạn làm cho nó tốt hơn cho những người đang theo dõi bạn. - Renee Schafer , Bảo mật dữ liệu Inc.
5. Không nhanh
Thất bại là tốn kém nhất khi nó tuân theo các khoản đầu tư lớn về thời gian và tiền bạc. Chìa khóa là thiết kế các thí nghiệm để kiểm tra các giả thuyết một cách nhanh chóng, cân bằng mong muốn xem xét toàn diện một chiến lược với mong muốn giảm thiểu đầu tư. Ngoài kinh tế, chiến lược này cũng có một lợi ích về mặt cảm xúc. Thất bại nhanh ít đau lòng hơn nhiều so với thất bại chậm! - Missy Narula , phụ huynh xuất thần
6. Sắp xếp
Bất cứ khi nào chúng tôi có một nhiệm vụ khó khăn hoặc có thể giao được trong tay, tôi tập hợp một đội ngũ với những thế mạnh sẽ giúp chúng tôi thành công nhất. Ngoài ra, có sự liên kết và gelling với nhóm là cách tốt nhất để tiến lên phía trước khi phải đối mặt với những quyết định khó khăn. - Warren H. Cohn , HeraldPR
7. Có khung kiểm tra
Chúng tôi luôn luôn thiết lập một khung thử nghiệm cho các mối quan tâm kinh doanh và các chiến dịch tiếp thị. Điều này có nghĩa là chúng ta không bao giờ phải đúng khi dự đoán những gì mọi người muốn. Thay vào đó, chúng tôi để mọi người nói với chúng tôi những gì họ muốn. Quảng cáo, là một ví dụ, là một nhóm tập trung thời gian thực. Bằng cách đẩy ra 10 thông điệp quảng cáo khác nhau, chúng tôi cho phép dữ liệu cho chúng tôi biết những gì hoạt động và những gì không dựa trên sở thích của người tiêu dùng. - Robert Brill , BrillMedia.co
8. Chủ động phản ứng ngược
Các nhà lãnh đạo cần quét xung động lực của ngành kết hợp với các khía cạnh xã hội, kinh tế, lập pháp và công nghệ một cách thường xuyên. Chúng ta đang sống trong một thế giới thay đổi nhanh chóng, và các công ty sẽ phát triển mạnh trong tương lai sẽ là những công ty có tầm nhìn xa để xem điều gì sắp xảy ra và lên kế hoạch cho nó. Nếu bạn đang ở chế độ phản ứng, đến khi bạn hành động, có thể đã quá muộn. - Andreea Vanacker , SPARKX5
9. Chính trực
Các công ty Agile phát triển mạnh bằng cách ưu tiên sự liêm chính và làm điều đúng đắn. Một nền văn hóa liêm chính xây dựng sự minh bạch và tin tưởng. Nó tạo ra hiệu quả và cải thiện danh tiếng. Những câu chuyện mà người dân và khách hàng của chúng tôi kể về sự chính trực của chúng tôi đã tạo ra doanh nghiệp mới và xây dựng lòng trung thành. Họ biết họ làm việc với một công ty có đạo đức, giá trị và nguyên tắc mạnh mẽ. - Benjamin Elzweig , Dịch vụ nhân sự tích cực
10. Bổ sung giá trị
Cung cấp giá trị bằng cách cung cấp các phát triển mới cho khách hàng sớm trước khi họ biết rằng họ cần chúng. Để làm điều này, bạn cần biết khách hàng của mình trước và có chu kỳ phát triển nhanh; cuối cùng, bạn sẽ giữ cho khách hàng của bạn hạnh phúc bằng cách tạo ra một tác động tích cực. Nhìn chung, nó giúp công ty giữ chân khách hàng và luôn đứng đầu trong cuộc cạnh tranh. - Gokul Anandayuvaraj , Vinveli
11. Giữ nhân viên hạnh phúc
Một nhóm hạnh phúc và hài lòng có thể tăng năng suất. Công ty của bạn được đại diện bởi nhân viên của bạn và nếu họ không hài lòng với công ty, họ sẽ không ở trạng thái tốt nhất khi nói chuyện với khách hàng hoặc người khác. Điều này sẽ có ảnh hưởng đến thương hiệu công ty và bán hàng. Không có gì mạnh mẽ hơn trong một công ty hơn là một lực lượng lao động hạnh phúc và hài lòng. Làm cho nhân viên cảm thấy có giá trị. - Talal Rafi , Cộng sự Sesame
12. Một tư duy lấy khách hàng làm trung tâm
Mang lại giá trị cho khách hàng sẽ luôn là mục tiêu cuối cùng. Cách tiếp cận và đầu tư vào tiến bộ công nghệ sẽ phản ánh lợi ích cho khách hàng cuối về việc cung cấp chất lượng sản phẩm tốt hơn và trải nghiệm có thể tăng thêm giá trị. - Beth Worthy , Dịch vụ phiên mã GMR, Inc.
13. Đào tạo đúng cách
Khi đại dịch xảy ra và trang web thương mại điện tử của chúng tôi tăng doanh số hơn bao giờ hết, ân sủng tiết kiệm của chúng tôi đã được đào tạo nhân viên. Có một nhóm hiểu doanh nghiệp của bạn cho phép bạn xoay vòng thành công. Chúng tôi phải mở rộng quy mô nhanh và cần những người được đào tạo để đào tạo người khác một cách nhanh chóng. Sự hiểu biết và cam kết đầy đủ của họ đối với công ty chúng tôi cho phép chúng tôi tăng gấp ba kích thước trong một tuần. - Jennifer Coy , Lựa chọn chăm sóc sắc đẹp
14. Sử dụng tích cực công nghệ tiên tiến
Nếu một doanh nghiệp trong thế giới hiện đại ngày nay trở thành một con kỳ lân, thì nó phải đi đầu trong việc sử dụng công nghệ tiên tiến. Đã qua rồi cái thời của một doanh nhân sử dụng công nghệ một cách thụ động. Các chủ doanh nghiệp nhỏ ngày nay cần nghĩ về công nghệ đồng thời họ đang nghĩ đến doanh thu. Trí thông minh nhân tạo và học máy sẽ giúp ngay cả các doanh nghiệp nhỏ cạnh tranh với các ông lớn. - R. Kenner Pháp , Vast Holdings Group, LLC
15. Quản lý có chủ ý
Các nhà lãnh đạo phải thể hiện khả năng lãnh đạo tình huống và cá nhân vững chắc và những đặc điểm về phía trước, đặc biệt là trong đại dịch này. Những gì chúng ta đang phải đối mặt bây giờ là một sự thay đổi lớn, và bạn thực sự phải trở thành một nhà lãnh đạo anh hùng để làm cho công ty của bạn bền vững. Bạn phải dẫn đầu với ý định và dành thời gian để suy nghĩ về cách bạn có thể chuẩn bị tốt nhất cho nhóm của mình để sẵn sàng giải quyết mọi thách thức. - Abigail Aboitiz , Giải pháp sức khỏe 247
16. Là con người
Mỗi công ty cần phải nhớ rằng đó là những người làm ra nó. Con người là trung tâm của mọi hoạt động kinh doanh, và họ là những người chúng ta cần tập trung vào. Đôi khi điều này có nghĩa là lùi lại từ những cách làm hiện tại để đảm bảo rằng nhân viên của bạn đang làm tốt và bản thân bạn đang làm tốt. Cuối cùng, điều này không cản trở bạn, bởi vì mọi người hoạt động tốt nhất khi họ cảm thấy tốt nhất. - Dawn Brown, MD , Trung tâm chăm sóc sức khỏe ADHD PLLC
Phương pháp nhanh nhẹn bao gồm một tập hợp các nguyên tắc và nguyên tắc hướng dẫn có thể cải thiện hoạt động của công ty bạn, đặc biệt liên quan đến năng suất và tính linh hoạt. Dưới đây, một nhóm thành viên Hội đồng kinh doanh Forbes chia sẻ các nguyên tắc nhanh nhẹn mà bất kỳ công ty nào cũng nên sống và tại sao chúng hữu ích.
Hình ảnh của các thành viên Hội đồng doanh nghiệp Forbes nổi bật
Các thành viên của Hội đồng kinh doanh Forbes chia sẻ các nguyên tắc nhanh có thể mang lại lợi ích cho bất kỳ công ty nào. HÌNH ẢNH LỊCH SỰ CỦA CÁC THÀNH VIÊN CÁ NHÂN.
1. Đơn giản
Nguyên tắc nhanh nhẹn chính mà tôi tin nên là một trọng tâm là sự đơn giản. Tất cả chúng ta đều có xu hướng bị cuốn vào những thứ thường xuyên làm quá trình. Tìm cách đơn giản nhất nhưng hiệu quả nhất sẽ là một phần của việc bình thường mới của chúng tôi. - Josee Larocque Patton , ICU nhân sự
2. Phản hồi liên tục
Một nguyên tắc phần mềm nhanh nhẹn, giao hàng thường xuyên. Các kỹ sư cần phản hồi sớm và thường xuyên. Khi các nhà quản lý đưa ra và nhận được phản hồi kịp thời, nó sẽ tăng cường hiệu suất và tăng cường năng lực. Phản hồi hỗ trợ cải tiến liên tục với vòng lặp nhanh của hỏi, giao, hỏi lại và cải thiện. - Eric Kaufmann , Sagatica
KHUYẾN MÃI
UNICEF USA BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Tìm hiểu sâu về ứng phó đại dịch trị giá 1,6 tỷ USD của UNICEF
Civic Nation BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Làm thế nào các nhà lãnh đạo công dân sinh viên trên khắp đất nước đang chuẩn bị cho một học kỳ chưa từng có
Sinh viên tốt nghiệp BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Giới trẻ: Đầu tư vào tầm nhìn dài hạn cho nước Mỹ
Hội đồng kinh doanh Forbes là tổ chức phát triển và kết nối quan trọng nhất cho các chủ doanh nghiệp và các nhà lãnh đạo. Tôi có đủ điều kiện không?
3. Đồng cảm
Thể hiện sự đồng cảm và chu đáo đối với nhân viên nội bộ giống như cách bạn làm đối với khách hàng. Điều này có nghĩa là nhận ra hành trình mà nhân viên của bạn tham gia với các nhà quản lý, nhân sự, tài chính và các chức năng nội bộ khác và loại bỏ ma sát. Cách tiếp cận hạnh phúc của khách hàng này là cách tổ chức xây dựng niềm tin, năng lượng và tinh thần tích cực cả trong nội bộ và với khách hàng. - Raazi Imam , đối tác Sia
4. Dịch vụ đích thực
Nhà lãnh đạo gia tăng giá trị bằng cách phục vụ người khác. Do đó, văn hóa công ty, một trong đó các nhân viên được lắng nghe, hỗ trợ, tin tưởng và thúc đẩy, cung cấp thành công cho công ty. Các nhà lãnh đạo cần phải tương tác với ý định. Các nhà lãnh đạo chất lượng chăm sóc và đối xử tốt với nhân viên của họ. Là một nhà lãnh đạo, hãy tự hỏi nếu bạn làm cho nó tốt hơn cho những người đang theo dõi bạn. - Renee Schafer , Bảo mật dữ liệu Inc.
5. Không nhanh
Thất bại là tốn kém nhất khi nó tuân theo các khoản đầu tư lớn về thời gian và tiền bạc. Chìa khóa là thiết kế các thí nghiệm để kiểm tra các giả thuyết một cách nhanh chóng, cân bằng mong muốn xem xét toàn diện một chiến lược với mong muốn giảm thiểu đầu tư. Ngoài kinh tế, chiến lược này cũng có một lợi ích về mặt cảm xúc. Thất bại nhanh ít đau lòng hơn nhiều so với thất bại chậm! - Missy Narula , phụ huynh xuất thần
6. Sắp xếp
Bất cứ khi nào chúng tôi có một nhiệm vụ khó khăn hoặc có thể giao được trong tay, tôi tập hợp một đội ngũ với những thế mạnh sẽ giúp chúng tôi thành công nhất. Ngoài ra, có sự liên kết và gelling với nhóm là cách tốt nhất để tiến lên phía trước khi phải đối mặt với những quyết định khó khăn. - Warren H. Cohn , HeraldPR
7. Có khung kiểm tra
Chúng tôi luôn luôn thiết lập một khung thử nghiệm cho các mối quan tâm kinh doanh và các chiến dịch tiếp thị. Điều này có nghĩa là chúng ta không bao giờ phải đúng khi dự đoán những gì mọi người muốn. Thay vào đó, chúng tôi để mọi người nói với chúng tôi những gì họ muốn. Quảng cáo, là một ví dụ, là một nhóm tập trung thời gian thực. Bằng cách đẩy ra 10 thông điệp quảng cáo khác nhau, chúng tôi cho phép dữ liệu cho chúng tôi biết những gì hoạt động và những gì không dựa trên sở thích của người tiêu dùng. - Robert Brill , BrillMedia.co
8. Chủ động phản ứng ngược
Các nhà lãnh đạo cần quét xung động lực của ngành kết hợp với các khía cạnh xã hội, kinh tế, lập pháp và công nghệ một cách thường xuyên. Chúng ta đang sống trong một thế giới thay đổi nhanh chóng, và các công ty sẽ phát triển mạnh trong tương lai sẽ là những công ty có tầm nhìn xa để xem điều gì sắp xảy ra và lên kế hoạch cho nó. Nếu bạn đang ở chế độ phản ứng, đến khi bạn hành động, có thể đã quá muộn. - Andreea Vanacker , SPARKX5
9. Chính trực
Các công ty Agile phát triển mạnh bằng cách ưu tiên sự liêm chính và làm điều đúng đắn. Một nền văn hóa liêm chính xây dựng sự minh bạch và tin tưởng. Nó tạo ra hiệu quả và cải thiện danh tiếng. Những câu chuyện mà người dân và khách hàng của chúng tôi kể về sự chính trực của chúng tôi đã tạo ra doanh nghiệp mới và xây dựng lòng trung thành. Họ biết họ làm việc với một công ty có đạo đức, giá trị và nguyên tắc mạnh mẽ. - Benjamin Elzweig , Dịch vụ nhân sự tích cực
10. Bổ sung giá trị
Cung cấp giá trị bằng cách cung cấp các phát triển mới cho khách hàng sớm trước khi họ biết rằng họ cần chúng. Để làm điều này, bạn cần biết khách hàng của mình trước và có chu kỳ phát triển nhanh; cuối cùng, bạn sẽ giữ cho khách hàng của bạn hạnh phúc bằng cách tạo ra một tác động tích cực. Nhìn chung, nó giúp công ty giữ chân khách hàng và luôn đứng đầu trong cuộc cạnh tranh. - Gokul Anandayuvaraj , Vinveli
11. Giữ nhân viên hạnh phúc
Một nhóm hạnh phúc và hài lòng có thể tăng năng suất. Công ty của bạn được đại diện bởi nhân viên của bạn và nếu họ không hài lòng với công ty, họ sẽ không ở trạng thái tốt nhất khi nói chuyện với khách hàng hoặc người khác. Điều này sẽ có ảnh hưởng đến thương hiệu công ty và bán hàng. Không có gì mạnh mẽ hơn trong một công ty hơn là một lực lượng lao động hạnh phúc và hài lòng. Làm cho nhân viên cảm thấy có giá trị. - Talal Rafi , Cộng sự Sesame
12. Một tư duy lấy khách hàng làm trung tâm
Mang lại giá trị cho khách hàng sẽ luôn là mục tiêu cuối cùng. Cách tiếp cận và đầu tư vào tiến bộ công nghệ sẽ phản ánh lợi ích cho khách hàng cuối về việc cung cấp chất lượng sản phẩm tốt hơn và trải nghiệm có thể tăng thêm giá trị. - Beth Worthy , Dịch vụ phiên mã GMR, Inc.
13. Đào tạo đúng cách
Khi đại dịch xảy ra và trang web thương mại điện tử của chúng tôi tăng doanh số hơn bao giờ hết, ân sủng tiết kiệm của chúng tôi đã được đào tạo nhân viên. Có một nhóm hiểu doanh nghiệp của bạn cho phép bạn xoay vòng thành công. Chúng tôi phải mở rộng quy mô nhanh và cần những người được đào tạo để đào tạo người khác một cách nhanh chóng. Sự hiểu biết và cam kết đầy đủ của họ đối với công ty chúng tôi cho phép chúng tôi tăng gấp ba kích thước trong một tuần. - Jennifer Coy , Lựa chọn chăm sóc sắc đẹp
14. Sử dụng tích cực công nghệ tiên tiến
Nếu một doanh nghiệp trong thế giới hiện đại ngày nay trở thành một con kỳ lân, thì nó phải đi đầu trong việc sử dụng công nghệ tiên tiến. Đã qua rồi cái thời của một doanh nhân sử dụng công nghệ một cách thụ động. Các chủ doanh nghiệp nhỏ ngày nay cần nghĩ về công nghệ đồng thời họ đang nghĩ đến doanh thu. Trí thông minh nhân tạo và học máy sẽ giúp ngay cả các doanh nghiệp nhỏ cạnh tranh với các ông lớn. - R. Kenner Pháp , Vast Holdings Group, LLC
15. Quản lý có chủ ý
Các nhà lãnh đạo phải thể hiện khả năng lãnh đạo tình huống và cá nhân vững chắc và những đặc điểm về phía trước, đặc biệt là trong đại dịch này. Những gì chúng ta đang phải đối mặt bây giờ là một sự thay đổi lớn, và bạn thực sự phải trở thành một nhà lãnh đạo anh hùng để làm cho công ty của bạn bền vững. Bạn phải dẫn đầu với ý định và dành thời gian để suy nghĩ về cách bạn có thể chuẩn bị tốt nhất cho nhóm của mình để sẵn sàng giải quyết mọi thách thức. - Abigail Aboitiz , Giải pháp sức khỏe 247
16. Là con người
Mỗi công ty cần phải nhớ rằng đó là những người làm ra nó. Con người là trung tâm của mọi hoạt động kinh doanh, và họ là những người chúng ta cần tập trung vào. Đôi khi điều này có nghĩa là lùi lại từ những cách làm hiện tại để đảm bảo rằng nhân viên của bạn đang làm tốt và bản thân bạn đang làm tốt. Cuối cùng, điều này không cản trở bạn, bởi vì mọi người hoạt động tốt nhất khi họ cảm thấy tốt nhất. - Dawn Brown, MD , Trung tâm chăm sóc sức khỏe ADHD PLLC
Nhận xét
Đăng nhận xét